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Nous vous accompagnons dans la refonte de de vos processus et de vos outils RH & SIRH, afin de faire de votre capital humain un point focal de votre stratégie.

Les métiers des ressources humaines sont de plus en plus sollicités dans l’entreprise et mieux vaut avoir des outils performants pour répondre aux nombreuses missions. Mais comment choisir le bon SIRH qui puisse s’adapter à la  multiplication des tâches et des objectifs ? Comment faire pour ne pas sous ou surdimensionner une solution, maîtriser les coûts et être juste dans l’évaluation des performances ?  Quelles solutions pour être sûr d’exploiter au maximum toutes les possibilités d’un SIRH déjà en place? Pour optimiser à terme vos SIRH, nous mettons à votre disposition notre service d’audit SIRH qui vous permettra d’avoir en main tous les tenants et les aboutissants pour faire votre choix. Benchmark, retour d’expérience sur les solutions plébiscitées par les entreprises, tout est mis en œuvre pour vous permettre d’utiliser à terme toutes les possibilités d’un outil compétitif.

 

Un audit en 3 axes d’analyse SIRH

Nous travaillons en lien étroit avec vous et vos managers pour savoir ce que ces derniers attendent de leur RH. Pour vous permettre de faire le point sur la pertinence et l’efficacité  de vos SIRH, nous intervenons sur 3 axes de travail essentiels pour analyser les performances. L’audit IRH touche:

 

L’organisation et les processus SIRH

En interne ou en externe l’organisation est un facteur essentiel pour apporter plus de sécurité, de fiabilité de productivité. Evaluation des performances en fonction des besoins réels, analyse des interactions, pertinence des externalisations, la recherche de solution SIRH passe d’abord par une redéfinition des priorités.

 

La rentabilité des solutions SIRH

Evaluation des dépenses par collaborateurs, analyse de ratios de rentabilité…  Nous analysons les points à améliorer en quantifiant les gains potentiels, les manques à gagner et en identifiant les actions à mener pour rentabiliser au mieux vos SIRH.

 

Le choix d’outils SIRH efficaces

Evaluation de l’obsolescence, fonctionnalités, sécurité, évolution… Nous identifions vos besoins, ceux de vos clients et travaillons à rendre l’utilisation de vos outils plus fluide, plus efficace, plus fiable, en mettant en place un schéma directeur structurant.

 

Avec votre audit SIRH : des outils de synthèse concrets pour optimiser l’efficacité

Nous demander d’effectuer un audit SIRH est un moyen efficace de bénéficier d’informations précises sur ce qui fonctionne bien ou non au sein de votre organisation. Cela permet d’effectuer un état des lieux indispensable qui sera une base saine et complète pour toute future prise de décision grâce à :

  • L’ Audit des processus RH et des outils RH basé sur 35 indicateurs (commanditaires : DAF et DRH) sur 3 mois
  • La Cartographie des « dysfonctionnements » dans les différentes entités du groupe
  • Un Chiffrage du « manque à gagner » et des gains potentiels liés à la « mise sous contrôle » (plusieurs M€)
  • Des feuilles de route bâties pour les opérationnels pour la mise sous contrôle
  • Des évolutions organisationnelles, réglementaires et fonctionnelles (outils SIRH)
  • Un audit de l’ensemble des processus RH et des outils RH en 4 semaines
  • L’identification des dysfonctionnements et benchmark des coûts de la fonction RH (gains potentiels de plus de 20%)
  • La Définition de la feuille de route pour la fonction RH sur 3 ans (organisation, processus, outils)
  • La Définition des 10 priorités pour la fonction RH sur 6 mois et feuilles de route individuelle
  • La Validation du schéma directeur SIRH sur 3 ans par le Comex
  • La certitude l’on utilise 100% des possibilités de son SIRH et que ce dernier est à jour

 

 

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