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Concurrence, normes, attentes de vos clients, etc... Les facteurs de transformation invitent à repenser votre positionnement… Comment définir une vision stratégique dans un contexte en perpétuel mouvement ? Quelle démarche favorise l’adhésion des collaborateurs aux projets de l’entreprise ?

Une vision constructive

Pour définir une vision ancrée dans le réel, porteuse de sens pour le collectif et l’individu, nos consultants vous accompagnent et vous conseillent dans cet exercice à fort enjeu. Et ainsi incarner une vision stratégique qui deviendra le reflet de vos ambitions et un projet fort pour votre organisation.

 

Un cadrage précis pour une stratégie efficace:

Pour définir votre vision stratégique, nos consultants s’appuient sur une méthode éprouvée. Etape par étape elle permet de valoriser les atouts de votre positionnement stratégique et de délimiter les contours de votre ambition future, avec :

. Un diagnostic pour identifier vos actifs clés à valoriser (réussites emblématiques) et les points de fragilité à mettre sous contrôle dans le cadre de l’exercice stratégique.
L’élaboration d’un cahier des tendances, permettant de décoder les transformations à l’œuvre au sein de votre écosystème (positionnement de la concurrence, attentes des clients, évolution de l’environnement réglementaire, etc.)
. L’élaboration du plan stratégique s’appuyant sur la définition de votre vision, déclinée ensuite en axes et objectifs stratégiques, que nous veillons à ancrer dans le réel via l’élaboration d’un portefeuille de projets.
L’accompagnement à la déclinaison concrète du portefeuille de projets.

 

La vision stratégique, un projet d’équipe:

Pour définir une vision porteuse et mobiliser les collaborateurs de votre organisation, nous valorisons la co-construction. Cette utilisation de toutes vos intelligences favorise une plus grande connexion entre les niveaux stratégique et opérationnel.

Nous nous adressons autant aux décideurs qu’à leurs collaborateurs et sommes dès lors en mesure de vous aider à réaffirmer votre « ADN » (ce que vous êtes) et vos valeurs (ce en quoi vous croyez).

 

Une mise en place pratique de votre vision stratégique:

Nous sommes à vos côtés de la conception à la déclinaison de votre vision stratégique. Un accompagnement singulier, prenant sa source dans :

Une offre sur-mesure
. Un accompagnement personnalisé du dirigeant, pour l’accompagner dans l’élaboration du plan stratégique
Une capacité à mobiliser toutes vos équipes dans le cadre de ces réflexions
Des consultants rompus à l’exercice capable d’intervenir à vos côtés en qualité de partenaires de confiance

 

 

Nos publications

Actualité

Une belle récompense pour ConvictionsRH !

13/04/2017
ConvictionsRH a été inscrit au palmarès des meilleurs cabinets de conseil RH et SIRH 2017 de Décideurs Magazine.
Une belle récompense pour ConvictionsRH !
Point de vue
la-dimension_cognitive-dans-levaluation-des-candidats-et-collaborateurs-convictionsrh

La dimension cognitive dans l’évaluation des candidats et collaborateurs

06/10/2015
Nous avons évoqué, dans un récent article, l’intérêt des neurosciences vis-à-vis de la fonction RH en relatant une intervention de Bernadette Lecerf Thomas, auteur de l’ouvrage Activer les talents avec les neurosciences (éditions Pearson – Village Mondial), dans les locaux de ConvictionsRH. Au vu des dernières tendances dans des domaines comme l’évaluation des candidats ou la formation des collaborateurs, les dites neurosciences semblent promises à un bel avenir dans l’entreprise, où leur apport concret parait de plus en plus évident. 
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Point de vue
Conduite du changement-convictiosrh

Conduite du changement ou conduite de transformation ?

04/06/2015
Quand la conduite du changement impliquait autrefois de partager un projet d’entreprise, permettant à chacun d’identifier une cible à atteindre à une date donnée, la mise en œuvre d’une transformation invite aujourd’hui à inventer des réflexes tout à fait différents.
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