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Dans un contexte marqué par une course à l’innovation, une quête de performance et l’accélération des évolutions réglementaires, les entreprises et les administrations doivent faire évoluer leur organisation interne, leurs outils et leur offre de services. Pour autant, la multiplication de projets ne doit pas prendre le pas sur les activités opérationnelles, c’est-à-dire la qualité du service rendu ou de la production. Les changements doivent donc être anticipés, préparés et accompagnés, afin de donner lieu à une transformation positive pour les organisations, privées comme publiques. 

L’accompagnement au changement, indispensable dans le cadre de la mise en place de grands projets de transformation (création ou fusion de services, mutualisation, refonte de processus, nouveau système d’information, nouveaux espaces de travail…), doit permettre de faire connaître un projet, de l’expliquer, de lever les résistances internes et externes et de muscler les pratiques professionnelles des collaborateurs.

De l’analyse de l’existant à la prise en charge de la mise place d’une solution de A à Z, nous nous adaptons et mettons à votre disposition nos consultants experts pour vous conseiller, vous épauler, quelle que soit la nature du changement que vous souhaitez effectuer. Une façon simple de sécuriser toutes vos transformations et de pouvoir maîtriser le succès et l’adhésion suscités par vos projets.

 

Les incontournables

Transformation et nouvelle donne managériale

Conquérir de nouveaux clients, proposer des produits et services sans cesse renouvelés, s’adapter à de nouvelles exigences du marché, mettre en place une réorganisation ou un projet de transformation… Le dirigeant et le collectif de direction doivent s’appuyer sur l’ensemble des managers de leur organisation. Découvrez nos solutions pour fédérer un collectif fort.

Nouveaux espaces de travail

Rationaliser l’espace est un moyen essentiel de rentabiliser l’investissement immobilier qui représente pour les entreprises un des postes de dépenses les plus importants avec la masse salariale. Entre impératifs financiers et besoins d’attirer ou de retenir les talents via un cadre de travail agréable et séduisant, les dirigeants doivent imaginer la façon la plus optimale d’exploite...

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Nos offres à la une

Program Change Office

Un projet de transformation fait bien souvent appel à des acteurs et partie prenantes variés qui ont parfois du mal à se coordonner au moment de mettre en place les actions inhérentes à la conduite du changement. Pour assurer la réussite de votre projet et vous garantir la cohérence globale des actions, nous vous proposons une offre inédite : le Program Change Office (PCO), le pôle unique qui centralise la conduite de tous vos changements.

Mobilisation des équipes et animation de séminaires

Pour mobiliser dans un moment clé, les organisations publiques et privées ont recours à des séminaires. Mais ces événements perçus comme nécessaires, engendrent une lassitude les rendant moins efficaces au vu des objectifs à atteindre . Comment moderniser l’animation de séminaires d’équipes ? Quelles solutions pour rentabiliser un séminaire avec un budget serré ? Nos propositions originales et sur mesures, renouvellent l’exercice.  

Nos publications

Point de vue
Pourquoi mettre en œuvre les actions-crh

Pourquoi mettre en œuvre les actions de conduite du changement dès le démarrage du projet

05/09/2013
Souvent réduite à des actions de communication et de formation en phase d’exécution du projet, la conduite du changement est pourtant primordiale...
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Point de vue
Conduite du changement-convictiosrh

Conduite du changement ou conduite de transformation ?

04/06/2015
Quand la conduite du changement impliquait autrefois de partager un projet d’entreprise, permettant à chacun d’identifier une cible à atteindre ...
Conduite du changement ou conduite de transformation ?
Point de vue
Comment associer tous vos collaborateurs-crh

Comment associer tous vos collaborateurs à la conduite du changement ?

13/01/2014
Afin d’accompagner efficacement votre entreprise vers ses nouveaux projets, il est nécessaire d’impliquer les salariés dans votre conduite du ch...
Comment associer tous vos collaborateurs à la conduite du changement ?
Point de vue
Pourquoi mettre en œuvre les actions-crh

Pourquoi mettre en œuvre les actions de conduite du changement dès le démarrage du projet

05/09/2013
Souvent réduite à des actions de communication et de formation en phase d’exécution du projet, la conduite du changement est pourtant primordiale dès la phase de lancement de ce dernier. A ce stade initial, la conduite du changement ne s’adresse pas aux utilisateurs finaux du projet, comme peuvent l’être les actions de communication ou de formation futures, mais en priorité aux parties prenantes du projet et plus spécifiquement au sponsor et membres de la Direction Générale. L’intérêt est alors de les mobiliser afin notamment de favoriser le partage des enjeux du projet en phase de lancement, permettant de légitimer pleinement sa mise en œuvre.
Pourquoi mettre en œuvre les actions de conduite du changement dès le démarrage du projet
Point de vue
Conduite du changement-convictiosrh

Conduite du changement ou conduite de transformation ?

04/06/2015
Quand la conduite du changement impliquait autrefois de partager un projet d’entreprise, permettant à chacun d’identifier une cible à atteindre à une date donnée, la mise en œuvre d’une transformation invite aujourd’hui à inventer des réflexes tout à fait différents.
Conduite du changement ou conduite de transformation ?
Point de vue
Comment associer tous vos collaborateurs-crh

Comment associer tous vos collaborateurs à la conduite du changement ?

13/01/2014
Afin d’accompagner efficacement votre entreprise vers ses nouveaux projets, il est nécessaire d’impliquer les salariés dans votre conduite du changement. Nous vous recommandons pour cela des règles de bon sens, qui comme le disait Descartes « est la chose au monde la mieux partagée », mais qui restent utiles à rappeler : écoute, communication, adaptation et mobilisation.
Comment associer tous vos collaborateurs à la conduite du changement ?