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Dans un contexte marqué par une course à l’innovation, une quête de performance et l’accélération des évolutions réglementaires, les entreprises et les administrations doivent faire évoluer leur organisation interne, leurs outils et leur offre de services. Pour autant, la multiplication de projets ne doit pas prendre le pas sur les activités opérationnelles, c’est-à-dire la qualité du service rendu ou de la production. Les changements doivent donc être anticipés, préparés et accompagnés, afin de donner lieu à une transformation positive pour les organisations, privées comme publiques. L’accompagnement au changement, indispensable dans le cadre de la mise en place de grands projets de transformation (création ou fusion de services, mutualisation, refonte de processus, nouveau système d’information, nouveaux espaces de travail…), doit permettre de faire connaître un projet, de l’expliquer, de lever les résistances internes et externes et de muscler les pratiques professionnelles des collaborateurs.

De l’analyse de l’existant à la prise en charge de la mise place d’une solution de A à Z, nous nous adaptons et mettons à votre disposition nos consultants experts pour vous conseiller, vous épauler, quelle que soit la nature du changement que vous souhaitez effectuer. Une façon simple de sécuriser toutes vos transformations et de pouvoir maitriser le succès et l’adhésion suscités par vos projets.

 

Découvrez nos offres

Program Change Office

Un projet de transformation fait bien souvent appel à des acteurs et partie prenantes variés qui ont parfois du mal à se coordonner au moment de mettre en place les actions inhérentes à la conduite du changement. Pour assurer la réussite de votre projet et vous garantir la cohérence globale des actions, nous vous proposons une offre inédite : le Program Change Office (PCO), le pôle unique qui centralise la conduite de tous vos changements.

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Mobilisation des équipes et animation de séminaires

Pour mobiliser dans un moment clé, les organisations publiques et privées ont recours à des séminaires. Mais ces événements perçus comme nécessaires, engendrent une lassitude les rendant moins efficaces au vu des objectifs à atteindre . Comment moderniser l’animation de séminaires d’équipes ? Quelles solutions pour rentabiliser un séminaire avec un budget serré ? Nos propositions originales et sur mesures, renouvellent l’exercice.  

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Conduite du changement SIRH

Nous intervenons et travaillons avec vous sur la conduite du changement de votre nouveau SIRH indépendamment des solutions retenues. Nous adaptons nos méthodes à la nature des changements, à votre culture, mais aussi à la méthode projet déployée (classique/agile) et privilégions l’expérience utilisateurs. Un accompagnement et des conseils sur mesure pour vous permettre de profiter d'une mise en place optimale et sécurisée de vos SIRH.

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Nouveaux espaces de travail

Rationaliser l’espace est un moyen essentiel de rentabiliser l’investissement immobilier qui représente pour les entreprises un des postes de dépenses les plus importants avec la masse salariale. Entre impératifs financiers et besoins d’attirer ou de retenir les talents via un cadre de travail agréable et séduisant, les dirigeants doivent imaginer la façon la plus optimale d’exploiter tous les potentiels. Une mission d’aménagement que nous vous proposons d’entreprendre ensemble.

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Pour aller plus loin

Formation

Formation Conduite du changement

Réussir une conduite du changement nécessite de disposer d’une méthode globale éprouvée, robuste et innovante pour aller au bout d’un projet ou d’une transformation. Mais maîtriser les fondamentaux, disposer d’une grille de lecture des enjeux liés à la conduite du changement dans des environnements complexes et incertains ne s’improvise pas.

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