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Contrôle des coûts, conquête de nouveaux clients, maintien des ventes, diversification de l’offre, juste allocation des ressources humaines et des compétences, etc.  Les défis des PME sont nombreux et elles doivent pouvoir compter sur la vision stratégique, la capacité d’anticipation et l’efficacité quotidienne de ceux qui gèrent leurs ressources humaines pour les aider à les relever.

Malheureusement dans la majeure partie des PME, ceux qui gèrent les ressources humaines sont happés par la dimension administrative inhérente à la fonction et par la gestion des contingences opérationnelles qui les empêchent non seulement de prendre de la hauteur de vue mais aussi de participer au développement de l’activité et de prendre des mesures efficaces pour solutionner de façon pérenne les problématiques qui se posent ou pourraient se poser.

Au travers d’un dispositif court, ciblé, pragmatique et méthodique il est possible de redonner à votre Direction des Ressources Humaines le rôle qui lui revient et le recul dont elle a besoin pour prendre les meilleures décisions.

Nous vous accompagnons à votre rythme et selon vos envies et vos besoins au travers d’une approche simple, pragmatique et efficace.

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Afin de faciliter l'accès aux missions GPEC pour les PME, de nombreux OPCA proposent une prise en charge de l'accompagnement. Découvrez les OPCA partenaires de ConvictionsRH et l'accompagnement que nous pouvons vous proposer.

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Nos publications

Point de vue
La GPEC-convictionsrh

La GPEC, un atout fort en contexte économique tendu

01/01/2015
Depuis la loi de cohésion sociale de 2005, les entreprises de plus de 300 salariés sont légalement tenues de négocier, tous les trois ans, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Au-delà de cette obligation légale, cette GPEC peut représenter un outil puissant pour tenir le cap en période de crise. Parce que les entreprises dotées des meilleures compétences résistent mieux, parce que celles qui auront développé à l’avance les compétences nécessaires seront prêtes à l’offensive le moment venu, une GPEC bien pensée est indispensable dans un contexte économique tendu. Outil de pilotage et d’anticipation, elle implique une démarche prospective et participative qui la rend difficile à mettre en œuvre, mais lui donne tout son sens et toute son utilité.
La GPEC, un atout fort en contexte économique tendu
Point de vue
Retour d’expérience RH-convictionsrh

Retour d’expérience RH : la GPEC en PME, ça marche !

16/06/2014
La GPEC est un outil précieux pour les grandes entreprises, mais aussi pour les PME, avec ou sans service RH. C’est ce qu’a constaté avec succès le spécialiste de l’aide à domicile Entre Temps, qui a bénéficié du dispositif OPTIM GPEC. Témoignage de son DG, Mohamed Khouitir.
Retour d’expérience RH : la GPEC en PME, ça marche !
Point de vue
quelles valeurs ajoutées pour ma PME-crh

GPEC : quelles valeurs ajoutées pour ma PME ?

09/12/0203
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) prouve depuis cinquante ans son efficacité au sein des grandes entreprises selon la qualité de la méthode utilisée. Responsables RH de PME, vous avez peut-être hésité à franchir le pas, avant de finalement renoncer. Peut-être avez-vous craint que cette démarche soit trop coûteuse ou inefficace sur le long terme ? Dans cet article, j’espère vous convaincre des réelles valeurs ajoutées que peut apporter la GPEC à votre entreprise.
GPEC : quelles valeurs ajoutées pour ma PME ?