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Plus que la seule gestion des ressources humaines les DRH doivent aujourd’hui se diversifier et  assumer un rôle de plus en plus  stratégique. Considéré comme un véritable partenaire business la fonction RH doit être capable de réduire les coûts et de fluidifier les processus de production de l’entreprise en plus de ses fonctions habituelles. Pour vous accompagner et vous épauler dans cette transformation,  ConvictionsRH vous propose tout un panel de services sur mesure vous permettant de bénéficier des outils et des conseils nécessaires pour faire de votre fonction un acteur incontournable du développement de votre structure mais aussi le partenaire privilégié des dirigeants.

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Télétravail

Le télétravail est une solution qui permet de rationaliser l’espace de production en limitant l’investissement immobilier, mais aussi d’améliorer la QVT et de mobiliser les talents à distance. Cette organisation facilite également l’embauche de talents rares qui ne peuvent pas travailler sur site. Mais comment mettre en place le télétravail ? Comment rédiger un accord de télétravail ? Quelle réglementation est applicable au télétravail ?

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Club CSP RH - Grands Comptes

ConvictionsRH propose aux dirigeants de CSP RH porteurs d'innovations dans les entreprises du SBF 120 de rejoindre un cercle de décideurs qui savent innover et partager les meilleures pratiques. Processus, organisation, outil, innovation, productivité... des informations précieuses et retour d'expériences qui vous feront gagner du temps pour vos projets.

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Audit RH

Une stratégie métier claire est la première clé de performance de la fonction RH et doit s’accompagner d’une organisation en ligne avec les ambitions. Le DRH  doit s’inscrire dans une optique d’optimisation de sa fonction, afin de garantir la meilleure efficacité opérationnelle. Pour cela, via un audit RH, les processus doivent être vus et pensés comme un levier de réponse à cette exigence.

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Schéma directeur RH

Quel schéma directeur RH pour faire du capital humain un levier de développement et de compétitivité du groupe, tout en contribuant au renforcement d’une culture commune? De l'analyse à la mise en place des préconisations, nous vous accompagnons pour définir ainsi une feuille de route RH pointue et optimale pour répondre de façon adaptée aux différentes évolutions de votre entreprise.

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Politiques RH

Dans un contexte où les entreprises évoluent en permanence, les RH doivent répondre à ces deux questions en proposant une stratégie qui fasse coïncider les attentes de chacun en matière d’organisation, de travail, de retour sur investissement et d’appréciation des compétences. Par une analyse poussée de vos atouts et axes d'amélioration nous vous accompagnons pour faire de ces objectifs une réussite.

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PMO - Pilotage de projet

Transformation et mise en place d’une organisation, création d’un nouveau service, évolution de la fonction RH, déploiement d’un SIRH. Et si vous faisiez appel à un PMO spécialisé pour vous épauler ? De part son expertise en management des organisations, RH/SIRH, un PMO vous permettra de mettre en place un dispositif de pilotage adapté à votre projet.

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CSP

La fonction RH est amenée à repenser l’organisation du travail, les processus métiers et les services rendus tant à ses clients internes et externes. Dans ce contexte de nombreuses entreprises font le choix de créer un Centre de Services Partagés pour supporter certains processus RH. D’autre ont déjà fait ce choix et souhaitent dorénavant aller plus loin en optimisant leur CSP existant.

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Start-Up RH

Les start-up sont aujourd'hui des acteurs économiques incontournables qui séduisent de plus en plus mais posent de nombreuses questions : sont-elles fiables ? Réellement innovantes ? Pertinentes au regard de vos besoins ? ConvictionsRH vous accompagne pour y voir plus clair et vous permet de faire votre choix parmi ces entreprises toujours plus nombreuses.

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Lean RH

Comment améliorer vos processus RH et fiabiliser leur exécution ? Quelles solutions pour renforcer le niveau d'exigence d'un service client ? Avec le Lean RH nous vous proposons une analyse factuelle des processus pour identifier des causes de dysfonctionnement. Une méthode qui permet augmenter la valeur ajoutée des services RH tout en évitant le gaspillage de ressources.

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